乔梁摸出一根烟点着轻轻吸了一口道“所以对待不同工作态度的领导就得有不同的应对之道这样才能事半功倍。”
“嗯。”傅明海专注地看着乔梁。
乔梁又吸了一口烟继续道“比如在体制内有工作狂型的领导这一类型领导往往认为自己是天底下最能干的人他们精力旺盛热衷工作并希望下属也都和自己一样变成工作狂。面对这样的领导最佳的对策就是不断地向他请教让他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作并取得了一定成就或者是在他眼皮子底下假装卖命让他觉得你是一个可塑之才。这样领导更容易赏识你。
还有一种是霸道型领导在这一类型领导的心里总认为只有通过不断地威胁下属才能让下属服服帖帖地干好工作。对这样的领导你必须常常让他感觉到你存在的价值开会的时候频频点头同行的时候别走他前面总之有他在的时候把他当c位适当学一点点头哈腰术绝对没坏处尤其当你预见到他将会对你有成见时你必须事先就想好回敬的措辞当然前提是不要被他的霸道给吓倒……”
听到这里傅明海不由笑起来又频频点头。
乔梁接着道“还有一种疑神疑鬼型领导警察抓小偷的游戏会让这种类型的领导从小玩到大从会议室玩到办公室原因是这一类型的领导会时刻怀疑自己的下属偷懒不干活。遇到这样的领导最好的办法是经常给他一份短期工作计划或者是一周总结明确告诉他你都做了哪些工作以打消他的疑心这样一来就可以在很大程度上让领导放心让自己安心。
而优柔寡断型的领导这类领导大多具有多谋少断的特点常常是已经定好的决策只要别人提出一点修改意见就能让他一次次地改变初衷而下属就要不断地重新来过。其实遇到这种情况你只要在让他保有自己身份的前提下和他商讨一些决策帮他下定决心再设法让他坚持下去就会轻松许多。
还有一种健忘型领导常常丢三落四容易忘事有时明明在前一天讲过的事可两三天后就会听他说他根本没有讲过。对付这一类型领导最好的办法是当他在讲述某件事或表明某种观点时你多问他几遍或者提出自己和领导不同的看法以有意引起讨论来加深领导的印象。最后你还要对领导的陈述进行概括用简洁明了的语言重复给他听以便让他牢牢记住。
而对于做事型领导他们一般比较踏实工作勤奋所以他会要求他的下属也是如此。不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯在这样的团队内部大家都会比较忙碌工作压力也比较大。与此同时人际关系的斗争会比较少团队信任度会比较高。但是因为事情做得越多错的机会也越大得罪其他人的机会也就会多一些从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。所以在这样的领导手下工作要为受到团队以外的抱怨做好充分的准备。
还有一种是做人型领导遇到这种领导那么就要尤其注意自己的工作习惯在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式尽量不要和其他人发生冲突。在每次开会和向上级汇报工作时注意沟通的方式要多和领导沟通自己的想法多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。这一类型的领导不大会公开批评下属但是并不能说明他们赞同下属。他们往往把人际关系放在首位至于会不会打破工作要求的底线就得取决于他们自身的职业道德和职业素养……”
“哎呀县長您讲的太好了对我太有启发和指导意义了。”傅明海带着崇拜的眼神看着乔梁“县長您真的太厉害了怪不得您这么年轻就能当上县長。”
乔梁呵呵一笑“小傅不要拍我马屁。”
“县長我说的是真心话呢。”傅明海认真道。
“嗯好信。”乔梁心里有些得意觉得很受用。
傅明海想了想接着道“县長您是哪种领导呢？”
“你不会自己观察？”乔梁一瞪眼。
傅明海挠头笑笑“县長其实我觉得您似乎哪种都不是似乎您身上带有刚才说的好几种领导的气质和特点。”
“嗯那你就好好琢磨如何跟我打交道应对我吧。”乔梁笑道。
傅明海若有所思地看着乔梁。
乔梁接着道“还有就是不管你面对的是哪种领导在应对领导的时候都要把握尺度不要让同事觉得你是领导的马屁精这样虽然或许会让领导喜欢你但因此影响了同事对你的看法就得不偿失了……”
傅明海点点头继续带着若有所思的神情……