x 苏瑞开出的报价显得诚意十足。
里德·哈斯廷斯先生颇为心动他一直都试图往真正的互联网公司转型认为这次就是个不错的机会。
于是在吃完晚餐之后。
里德·哈斯廷斯立马就让首席运营官格雷格·彼得斯去给其他董事会成员们打电话决定明早召开一次临时董事会集中讨论是否应该拆分融资。
反正他这位公司创始人和格雷格·彼得斯都比较看好合作的提议商量完觉得应该试试。
近期撞上金融危机奈飞股价大跌大股东和散户们都迫切需要一个利好消息来刺激公司股价的回暖。
在格雷格·彼得斯看来。
哪怕合资之后网络电视没能发展起来最起码近期能够拉动奈飞股价通过对外兜售概念吸引潜在投资者们的关注让市值涨个三五亿美元。
而且谈成融资后短期内不必继续掏钱填补窟窿今年四季度财报会好看许多这同样有利于公司的长远发展。
而ceo里德·哈斯廷斯迫切想要先解决一个疑问。
他很好奇假如把网络电视项目单独拆分出去究竟价值多少钱。现如今这只是公司旗下的一个部门并没有机构专门估算过价值。
随着里德·哈斯廷斯打完电话临时聘请一支麦肯锡咨询公司的顾问团队一群人当晚来到奈飞总部连夜加班分门别类统计起数据。
苏瑞的手下们能够想到奈飞无形资产的价值。
像麦肯锡咨询公司这样的专业机构当然也不会放过任何真正值钱的资产统计估值时候将无形资产折价也把硬件服务器、软件开发成本之类通通包含在内。
次日一早。
里德·哈斯廷斯先生刚来到办公室就拿到一份资产估值报表。
数据显示当前奈飞网络电视日活跃用户数量平均有七十多万人次他简单浏览到最后发现麦肯锡咨询公司给出的估值大概在一亿六千万美元到两亿美元之间。
网络电视公司本身并不值这么多钱但奈飞本身的用户资源很有价值。
硅谷的各个估值机构评估资产价值的方式大同小异众多非上市公司和风险投资机构基本也都认可这些专业的结果。
看完报表后。
里德·哈斯廷斯既惊喜又郁闷。
心想着天底下果然没那么多馅饼苏瑞也没他想象中慷慨。
昨晚只盯着投进项目的四千多万美元开支以为整个项目撑死也就一亿美元左右却忽略了奈飞公司平台资源的价值总共三千多万的月活跃用户广告费就值个一亿美元。
难怪昨晚吃饭期间苏瑞多次提到要保留目前的引流宣传渠道不能彻底拆分开来。
原本以为足足有百分之一百五的溢价看完估值报表后发现溢价空间缩水一大截捡漏的感觉瞬间变淡。
当然了。
苏瑞提出的合作方案仍然很有吸引力。
因此里德·哈斯廷斯还是决定继续召开董事会让大家集思广益谈谈各自的想法。
……
已经是2008年的十月份再有两个月就要过圣诞。
奈飞公司上半年表现非常好九月份突然遭遇金融海啸市值狂跌三分之一基本跌回去年同期的水平。
各位独立董事们正头疼于无法达成期权奖励的标准年底到手的奖金会严重缩水。
今天过来开会。
惊讶得知脸书的第四大股东苏瑞竟然主动提议拆分出一家网络电视公司并愿意提供两亿多美元的融资款这可把他们惊喜坏了。
能够被聘用为董事会成员基本上不会有蠢蛋既要在乎股民们的利益更要关心自己的收益。
看完里德·哈斯廷斯连夜找人分析出的估值报表几位非执行董事们很快达成默契纷纷赞成商议一个详细的章程尽快把网络电视项目单独拆分出去。