x “不是。我在想现在刚九月下旬距离集训开始还有将近二十我们的时间成本不止是集训期间的十五还有这段时间。”
“嗯有关这个问题我考虑过。
国庆是个传统消费黄金周虽然没有以前那么火但也是门店极为重视的促销时节。
如果要接也不是不可以。只能接两单而且只有十。
一个单派两个人一老一新从九月二十四开始到十月三号结束。预留出五时间集中准备集训。
大家都是为了多挣钱我拉住大家不让接单似乎也不过去。但是接隶工作强度就要搞出一大截。你们要做好心理准备。”
在场的几个人都竖着耳朵听着关乎自己收入的事。
“我直接安排吧。赵古原你带刘巧梅负责一个店。周琳你带程溪负责一个店。
谢明月、王丽娟你们俩留下来协助我准备集训的事。你们的收入我以每补助的形式发放。
出单的四人我会安排相应的负责事项你们在做好出单服务的同时晚间抽时间完成我们每视频会议检查进度。
不要觉得有单出集训的事就无所谓。这次集训每个人都要参与进去都要发挥自己的价值。我们人手有限一个环节出问题就有可能整个效果大打折扣。
谁要是掉链子以后他就没单出了收到没？”
“收到。”所有人全都重视起来。
方程恩学会了每隔一段时间就提醒敲打以保持大家的专注度。
何金宝像长辈关照晚辈一样给方程恩传授了不少管理经营的技巧。别看方程恩是做咨询的懂一些理论。但是论起来真正管理企业的经验何金宝甩他八条街。
方程恩虚心受教心怀感恩的同时也在慢慢将这些符合国的管理土方法在自己的工作中运用起来还试着用洋理论进行包装。
永远都有一颗学习的心而且不断学以致用这才是方程恩最大的依仗。
这些本事是米饭能养人一辈子；至于神通他只当做是兜里的巧克力好吃但是不能多吃。
方程恩把自己构思了好多的方案流程详细讲解了一遍在场的人都皱起了眉头。
别新人就算他们几个恐怕都还没有掌握到这个程度十五时间做这么密集的内容安排真的合理么？
最先发言的是赵古原他对这方面比较有话语权“会不会强度太大零？晚上都排了课到九点一下来能吸收的有限吧？更何况是十五连续进校”
方程恩解释：“没办法的事速成啊时间短咱们也经验不足。
按照预期结果推导这些学员必须掌握的东西很多理解力、沟通力、影响力、应变力这是四大技能
调研诊断、计划策划、培训辅导、管理运营执行这是四大内容。
还有高于内容之上的心态、思维方式。
另外基于四块内容的方法计划、逻辑、条理、全面、创意、艺术、适度……不保证强度连覆盖面都到不了怎么算是合格的管理人才？怎么算合格的督导教练？
我知道大家会一样精通好过样样稀松。但是管理恰恰是要求不能只通一样要面面俱到哪怕不精通至少都了解。
如果大家注意看会发现我每一块内容后面都会跟着至少两的训练时间我们会将具体案例植入进去让学员在学习中工作在工作中学习。
大量的表格、制度、流程等工具教给她们她们必须全部熟练运用并且拿着这些东西去自己店里完成毕业作品。”