“没有没有本来就是家里安排正愁没理由推掉。”
方程恩先问了问慧道集训的事情有了铺垫以后这才把话题转到大家关心的点上。
“我去年这个时候开始跟谢总一起搞这个公司到今年也算小有成绩。”
单有朋抢到了发话的机会：“方总太谦虚了我干这行都十年了现在还是在单干跟您一比简直差太远了。”
“不能这么算我那时候是因为一个人干不了只能报团取暖。但是抱了团以后我就得为大伙儿考虑不能再一个人吃饱全家不饿。
所以拼命往前冲生怕没单做饿着大家。
谢总知道那时候他们几个被我给逼的一天睡不了几个小时恐怕现在还对我有意见。”
谢明月立刻拍马：“方总这是哪里话没有您一直施压哪有我们的成长哪有公司的今天。”
有点自吹的感觉了方程恩连忙把节奏带回来：“公司现在小一百号人我也在考虑公司以后的发展方向。
几位的到来正好给了我很大启发我有个大胆的想法。
大家感受过慧道的集训他们的优势很明显也有很明显的不足那就是不够落地不能针对某一行业某一门店把服务做透。
很多人听的时候热血沸腾回到公司或者门店发现还是不知如何下手。
我们能有今天主要靠的就是落地实战。
假如咱们来个强强联手借助平台把单行业集训做起再由各位发挥实战服务这样不仅谈单效率高收益想必也会高一些。
几位老师都是各自行业内服务领域的翘楚可以再招一些人组建项目部或者子公司都行几位一人带领一个团队我们不仅可以实现资源效率最大化也可以实现价值最大化。”
方程恩说了那么多最关键的就是一点：项目制他们可以当领导带团队既保证原有的行业优势又能改变单打独斗的局面。
亲力亲为出差其实是个体力活他们都想从中解放出来。
所以这一点就说到几人心坎里去了。
大家该点头的点头该说是的说是但是都没有表态。
方程恩发觉可能还是有点急了又继续发挥道：“不是让大家来给我打工咱们是合作。也可以换另外一种形式先合作搞一场集训。
就拿孔老师为例孔老师对服装行业肯定比我们更熟悉也更有人脉。
锦程这边牵头孔老师出集训方案大伙一起筹备课程孔老师这边主讲并提供客户资料我们的业务团队协助招生。
结束以后扣除掉场地食宿物料等相关费用后两边分。
如果集训效果好后续客户奔着锦程这边来谈合作到时候再选择挂在公司下面也来得及。”
“这个方法好。”
废话风险基本上是公司承担了他们当然会说好。
方程恩丑话说在前面：“为了不影响公司和各位老师的声誉如果要合作那就一定要全力以赴按照我们的集训标准严格要求包括课程要试讲通过咱们才能拿出来亮相。
而且集训的人数也一定要达到至少收支平衡才能组织。
另外如果后续更紧密合作了我们的服务水准也要高标准严要求要接受公司部门的回访评估。”
几人对这个倒是没有意见纷纷表示认同。
这种认同其实就相当于同意了这样的合作方式。
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