共享经济出现了发展热潮，这个领域当下最热门的项目，当数共享住房的创业公司“爱彼迎”了，这家公司正在运作B轮融资，估值已经达到了恐怖的10亿美元。
这个时候进场，多少有些晚了。
爱彼迎在2008年就创业了，当时的契机是次贷危机。
当时，美国的房产市场受到了巨大的打击，很多房子都还不上房贷了，还有很多房子都租不出去了。
这个时候，就出现了一些公司，利用互联网平台帮忙租房。
出现了上百家类似的创业公司。
周不器并没有把太多的精力放在美国创业市场的投资上，主要是由紫微星国际的首席投资官亚历克斯·琼斯来负责。
琼斯又没有先知先觉，就很难准确地从几百家创业公司中找出最佳选择。
还有一点，就是过去几年紫微星国际这边资金压力很大，一直在靠着发债过日子，在投资的时候很谨慎。
共享经济的概念很火，可是这个方向风险太大了，竞争太激烈了，而且太能烧钱了。
如果进场，一定要谨慎！
所以陆器和琼斯定下的投资策略里，就暂时放弃了共享经济的市场，把钱省出来放在更刚需的领域，除非是周大老板亲自拍板来决策。
这次，就是周不器亲自出面了。
迟到总比错过强。
相比于其他共享经济的项目，爱彼迎也算是矬子里面拔大个了。
不过，目前紫微星国际正在重点攻略纽约市场，打算以一己之力带动纽约科技产业的发展。在这个过程中，就少不了去投资纽约的那些创业项目。
恰好，纽约也出现了一家备受关注的共享经济的创业公司，是做共享办公的WeWork。
诞生的逻辑跟爱彼迎也差不多。
在2008年经济危机后百废待兴，大型办公室、写字楼出租难的时期，也是互联网创业即将开启大幕，导致对办公空间的需求将从谷底回升的时期。
甚至连孙正义都关注了这个小项目，邀请周不器来家里喝茶。
周不器挺喜欢去孙正义家里做客，因为他家里有好几个日系女仆，都是二十来岁的水灵妹子，这让他很羡慕。
周大老板甚至已经有了规划，等明年家里的这批南美来的选美女佣合同到期之后，就不再续约，选一批日系女仆过来，要么菲佣也行。
那种老外的美女，用猎奇的眼光去看还行，都挺惊艳挺漂亮的，时间长了新鲜劲过了，就没意思了。
还是亚洲美人更养眼，更有长期的保值属性。
唯一的缺点，就是这日式的清茶感觉很一般般，微微小抿了一口，周不器感觉还不如在大夏天里喝点冰镇可乐，“WeWork是在曼哈顿创业的？”
“对，这个方向挺好的。”
孙正义笑呵呵低头喝茶。
周不器道：“紫微星要在纽约打造第二总部，就选在了曼哈顿，对那片市场我可是很了解，那绝对是供不应求。前几年是经济危机，那是特殊时期。如果是正常时期，对曼哈顿这种寸土寸金的地方来说，写字楼、办公楼永远都不愁客户。”
孙正义“嗯”了一声。
周不器接着说：“共享住房的逻辑是可行的，因为很多人家里都有很多套房子，根本住不过来。共享办公的逻辑有一个很明显的漏洞，就是经济越发达的地方，越是不愁客源，越是不需要采用这种共享模式。经济差的时候还好，有足够多的多余办公楼待租。可是经济转好，这类的共享办公的商业规划，就一定会大量地失去核心房源。”
在这方面，周大老板绝对是个心善的好人，绝大多数的商业讨论的时候，他都不会敝帚自珍，会很有诚意地向同行们传授自己的经验，表达自己的商业理解。
对方听了，获得好处了，就会感激他； 对方不听，陷入麻烦了，也会后悔莫及，进而去更加地崇拜他。
在孙正义面前，周不器也没有含糊。
WeWork这个项目真是不太行。
因为认知有限，周不器的先知先觉范围其实不那么广，即便是他手底下的很多公司战略，也都是他靠着个人的商业认知在规划，而非先知先觉地引导。
但是WeWork就不一样了，这真是一个太著名的案例了，恰好就在他先知先觉的范畴里。
孙正义管理的软银非常成功，投出过太多难以想象的经典项目，但有一个项目，真是把软银亏得差点破产。
就是这个WeWork。
真是被坑死了。
周不器道：“我从很多年前就开始在运作共享经济的概念了，我对这个模式有很深的理解。不管是共享住房、共享办公、共享单车，基本逻辑是平台属性，是甲方把商品源挂在平台上，然后通过共享平台跟平台中的用户对接。平台就相当于中间商。可是中间商的模式太不互联网了，这是个大逻辑。中间商可以有渠道属性，但一定要从渠道商向内容商转型。”
孙正义眉梢一挑，“内容商？”
周不器道：“对，内容商。对共享住房来说，内容就是房源。对平台来说，把所有的希望都放在第三方的房源上，这就是战略风险。想要规避这种风险，共享住房的公司就一定要出钱自己去购买大量的住房，自己来当房源。”
孙正义也听说了爱彼迎的这个项目，不过他暂时没有参与进去，也是这层原因。
爱彼迎估值达到了10亿美元，因为他们已经开始行动了。
他们在努力地在市场中寻找低价的优质房源，然后买下来，挂在自家的平台上共享给平台的用户。
这是已经开启了自营模式。
孙正义深吸了一口气，“所以WeWork如果真的成长起来了，接下来也会朝着这个方向来发展，要买到足够多的写字楼、办公楼，从而来为自家平台增加足够多的可靠的房源。”
周不器干脆利落的道：“没错，这就是互联网平台经济的大逻辑，一定要从渠道商向内容商转型。不管做任何一个领域的平台，都要按照这个方向来走。就像奈飞一样，只在平台上销售第三方的影视内容，这是远远不够的，公司存在着战略风险，一定要开启自制剧的模式，要向内容商转型。”